LBS bündelt ihr Personalmarketing in einer Kampagne: „liebs.“ von huth + wenzel
Das Wichtigste in Kürze
- Mit „liebs.“ startet die LBS ihre erste bundesweite Arbeitgeber- und Vertriebspartnerkampagne, entwickelt mit der Frankfurter Agentur huth + wenzel.
- Die Kampagne führt das bisher vor allem regionale Personalmarketing der fünf Landesbausparkassen zusammen und lässt sich je Region und Zielgruppe verlängern.
- Nach einer Awareness-Phase ab Mitte Oktober folgt ab Januar 2027 die Aktivierung je Zielgruppe, über Social Media, Streaming, YouTube und Digital Out-of-Home.
Die LBS startet mit „liebs.“ ihre erste bundesweite Arbeitgeber- und Vertriebspartnerkampagne. Entwickelt hat sie die Frankfurter Kreativagentur huth + wenzel. Bisher lief das Personalmarketing der fünf Landesbausparkassen vor allem regional, jetzt kommt es unter ein gemeinsames Dach, mit Spielraum für eigene Ableger vor Ort. Das teilte die Bundesgeschäftsstelle Landesbausparkassen am 22. Oktober 2026 mit.
Der Name ist ein Wortspiel: In „liebs.“ steckt das Kürzel der Marke, die Kampagne schreibt es als „L ie BS“. Die Motive zeigen Situationen, die Beschäftigte und selbstständige Vertriebspartner an der Arbeit für die LBS schätzen, etwa flexible Arbeitsbedingungen oder Entwicklungsperspektiven. Vorausgegangen war ein Strategieprozess mit Workshops und Befragungen unter Beschäftigten und Vertriebspartnern. „Die Idee für die Kampagne kam aus den LBSler:innen selbst“, sagt Kathrin Eisenbarth, Geschäftsführerin von huth + wenzel.
| Baustein | Was vorgesehen ist |
|---|---|
| Zielgruppen | Vertrieb bzw. selbstständige Handelsvertreter, Auszubildende, Spezialisten im Innendienst |
| Awareness-Phase | Start Mitte Oktober 2026 |
| Aktivierung je Zielgruppe | ab Januar 2027 |
| Mediamix | Social Media, Streamingplattformen, YouTube, Digital Out-of-Home |
| Regionale Verlängerung | Stellenanzeigen, Social-Media-Formate, eigene Content-Produktionen der Landesbausparkassen |
Spannend an dem Auftrag ist weniger der Claim als die Bauweise. Fünf Landesbausparkassen teilen sich eine Idee, jede kann sie aber mit eigenen „liebs-Momenten“ weitererzählen. Für Verbundgruppen, die um dieselben Vertriebsleute und Azubis werben wie Banken und Versicherer, ist das ein naheliegendes Modell: Die gemeinsame Marke trägt die Reichweite, die Region liefert die Glaubwürdigkeit. Dass die Kampagne neben Beschäftigten ausdrücklich selbstständige Handelsvertreter anspricht, zeigt, wo die LBS den Engpass sieht. Die Gruppe ist mit einem Marktanteil von 35,5 Prozent Branchenführerin unter den Bausparkassen, ihr Vertrieb dürfte an genau diesen Partnern hängen.
Ob der Baukasten trägt, zeigt sich ab Januar 2027, wenn die Landesbausparkassen die Motive auf ihre eigenen Zielgruppen zuschneiden.
