Zuger Kantonalbank baut die Marke um das Wappen: Regionaler Auftritt für mehr Vermögensverwaltung
Das Wichtigste in Kürze
- Die Zuger Kantonalbank stellt ihren Markenauftritt seit dem 6. November 2026 schrittweise um, der Leitgedanke lautet „Nah dran. Weit voraus.“
- Der Auftritt setzt die Strategie „gemeinsamzumziel2029“ um; die Bank will sich stärker in der Vermögensverwaltung positionieren.
- Entwickelt hat ihn Hotz Brand Consultants aus Steinhausen, die Website soll laut persönlich.com bis Ende 2027 folgen.
Eine Linie aus dem Zuger Wappen, ein kräftigeres Blau und der Satz „Nah dran. Weit voraus.“: Seit dem 6. November stellt die Zuger Kantonalbank ihren Markenauftritt schrittweise um. Sichtbar machen soll er eine Strategie, die über den Kanton hinauszielt: Die Bank will sich besonders im Vermögensverwaltungsgeschäft stärker positionieren.
Der Weg dorthin lässt sich an wenigen Daten ablesen:
- Januar 2026: Die Bank lanciert die Strategie „gemeinsamzumziel2029“.
- Neun Monate Vorlauf: CEO Hanspeter Rhyner beschreibt eine intensive Auseinandersetzung mit Herkunft, Kundenerwartungen und Ambitionen. Begleitet hat das Hotz Brand Consultants aus Steinhausen.
- 5. November 2026: Die Mitarbeitenden sehen den Auftritt bei einer Auftaktveranstaltung.
- 6. November 2026: Er wird nach außen sichtbar, die Kontaktpunkte folgen schrittweise.
- Bis Ende 2027: Die Website soll überarbeitet sein, wie persönlich.com berichtet. Das Designkonzept stammt demnach von Hotz gemeinsam mit Heart Identity; auch eine parallel startende Vorsorgekampagne hat Hotz entwickelt.
Bemerkenswert ist, wie eng das Haus mit einer Bilanzsumme von 19,3 Milliarden Franken seine Gestaltung an den Kanton bindet. Das Logo wurde nur sanft modernisiert, das Blau orientiert sich stärker an den Kantons- und Stadtfarben, die „Zuger Linie“ leitet sich aus dem Wappen ab, und das Bildkonzept „Licht von Zug“ arbeitet mit Seereflexen und Abendsonne. „Wir wollen als kundennahe Universalbank mit ausgeprägter Kompetenz im Vermögensverwaltungsgeschäft wahrgenommen werden“, sagt Rhyner.
Für Regionalbanken ist das ein aufschlussreicher Versuch. Herkunft taugt als Unterscheidung, solange die Kundschaft den Berater um die Ecke sucht; im Vermögensgeschäft konkurriert die Bank aber mit Häusern, die mit Größe und Internationalität werben. Ob die Rechnung aufgeht, wird sich erst zeigen, wenn der Auftritt durchgängig steht: Die neue Website ist erst bis Ende 2027 eingeplant.
